反观我们的产品,在服务商端,他们的确有强烈的转型升级的需求,但是,在企业端,这个方面的管理需求却并不强烈,特别是我们面向的中小企业,对于这样的产品,基本都属于可有可无的状态,或者说它并不是企业的刚需……也就是说,我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了,而且缺的是最关键的需求端的那条腿。
如果要做更多,那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力,获得更多的流量。 每家服务商能存活至今,必然都会有自己稳定的客户群,他们只是没有能力去开发这套系统。
这么做的好处是,一方面可以降低购物车放弃率,最低限度您可以获得这些客户的联系方式。
刚开始找的所有投资机构都拒绝了他们,这些人还给出自认为中肯的建议,劝他俩别干了。有的想革掉饭店的命,让厨师都到我们家里做饭吃……这种突发奇想的到家O2O项目竟然有几万个之多,仅仅拿到VC投资的就不下上千个。
Facebook成长顺利,它如今是全球社交软件领域耀眼的明珠,而Palantir的成长,却是漫长、艰苦。而这类算法如果你可以把控的很巧妙,运用的自如,其实就不难发现搜索引擎的排名方向标。